为了引入先进的精益管理方法，实现降本增效，提升客户服务质量，实现利润最大化，提升企业管理水平，实现公司持续发展的目标，于2019年10月19日上午，天威新材2019年度精益改善项目启动大会在公司隆重召开。公司董事长贺良梅先生、项目推行委员会总负责人田永中总经理、委员会主任汪国财、推行办专员柯文兵和公司各负责人以及公司全体员工参会，出席大会的还有3A咨询集团总裁肖智军先生、3A精益项目顾问郭佐国和周忠伟老师以及特约嘉宾等。

本次精益改善启动大会的召开，彰显公司对导入精益管理的坚定信念，极大的鼓舞公司上下追求精益改善的士气，树立公司良好形象，展现员工精神面貌，动员全体员工为全身心投入到精益改善实践中来。

总经理田工致辞

   田永中总经理就如何推动公司的精益生产、精益推行的后续部署等作出了规划，充分肯定精益改善执行6S后体现出的变化，并表达对开展精益工作取得成功充满信心，同时会不遗余力地支持、发动全体员工参与，力求塑造公司精益改善文化。

推行办负责人汪工致辞

汪国财先生阐述了精益管理理念的引进，充分肯定了我们在精益管理的决心，并鼓励我们要坚定信心，众志成城，坚持不懈的做好精益改善工作，抓下去，做到底，克服重重困难，把管理提升到一个更高的层次。

精益团队表演PK活动

大会的其中一个环节是团队士气展示，由10个PK团队分别上台展示自己团队的士气，从速运队到精研队，各个团队都拿出了最高昂的热情，展示各部门的精神，瞬间点燃现场，体现了天威新材蓬勃向上的活力!

3A顾问发言

    3A咨询集团总裁肖总及顾问郭老师为现场全体员工阐述了什么是精益管理，为什么要推行精益管理，以及如何有效推进精益管理等，让我们更加了解精益管理，大家也一致认可精益改善是一项有意义的事情。

精益改善示范点授牌

   总经理田永中先生向11个示范区负责人授予了“精益改善示范点”示范牌，各示范区负责人表达了实行精益改善的信心和决心，大家将会在今后的精益改善项目中，为公司发展护航发力，在一点一滴的改变中将精益生产贯彻始终，形成良好的行为模式，坚定信念，克服困难，积极推进精益活动的开展，为公司的蓬勃发展贡献自己的力量。

团队表演PK评分颁奖环节

公司管理人员宣誓仪式并签名

公司董事长致辞

董事长贺良梅先生在讲话中提到，精益管理对一个企业的重要性，提醒我们要时刻保持一定的危机感，提醒大家不能松懈，阐释精益管理的必要性，企业要不断的去升级，共同营造精益的氛围，让员工真正认识到精益管理项目的意义，从而精心打造出精益企业文化，保持企业的活力。

本次启动大会的顺利召开，是天威新材推行精益改善、生产效率提升的郑重宣誓。精益管理项目需要大家的参与，需要我们每一个人的共同努力，万里长征再踏征途，相信通过公司领导和全体人员的不懈努力，众志成城，一定能够达到精益改善目标。

小知识

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。